开年巨献:十大关键问题,看清2024文旅发展趋势!

开年巨献:十大关键问题,看清2024文旅发展趋势!

当今之世,放眼世界,风云变幻,变局加速演进;纵观国内,增长放缓,多重挑战叠加。

 

国内大循环与消费大促进的背景下,旅游业繁荣与重构的步伐中,文旅资本冷热不均,强预期与弱现实的矛盾,高品质与低消费的冲突,立新与破旧的对抗,回归国潮与标新立异,追求高端与寻找平替,无不标识当下进入一个需求多元、个性多样、新旧交替的发展新阶段。针对旅游高质量发展、跨界融合、生活化旅游、文旅投融资趋势、文旅“大投智”、乡村振兴、文旅新增长点、数字文旅、新媒体营销、存量盘活等十大关键问题进行剖析,或许能给做旅游的家人们一些启迪。

1.旅游业高质量发展到底要高在哪

如何实现高质量发展,各路英雄纷纷入局探路,在跨界融合创新业态、深挖市场创新玩法、紧随潮流创新营销、迎合需求精细服务等方面,纷纷祭出十八般武艺。

 

市场主体在跨界融合、场景营造、产品研发、品质升级、新媒体营销、精细服务等方面寻找行之有效的高质量发展路径。大道至简,高质量发展的“高”主要体现在这三个方面,即做优产品,做强营销,做好服务

 

2.如何跨界融合实现创新取胜?

当传统的文旅景区景点还在中规中矩发展中,一些非旅游行业携“跨界”之名,走文旅之路,百花齐放,百舸争流。工业+旅游、交通+旅游、林业+旅游、体育+旅游、美食+旅游……文旅融合释放的新动能令人惊喜,该将如何跨界?如何融合?如何决胜于未来?

 

透过现象看本质,旅游业作为一种体验经济,跨界旅游提高了客户体验性、带来了使用者惊喜、传递了文化品牌价值、挖掘了消费增量,做好跨界文旅的关键点,即深度体验、多元场景、复合业态、沉浸互动

3.生活型旅游消费  是否已经成为常态?

万物皆文旅,旅游即生活。超级文和友是一家餐厅吗?阿那亚是一家房地产公司吗?唐山宴是一家商场吗?它们其实都已变成了文旅项目。2023年以来,“生活化”成为旅游消费的热门。人民群众对美好生活的向往和需求,为旅游业转型升级提供了新动能。现代旅游消费的生活化趋势,让人们的美好生活成为重要的旅游资源组成部分,也让更多人有机会分享异地居民创造的美好生活。

 

4.新旧交替形势下文旅投融资趋势如何?

“由悲观到观望—寻找投资机会—审慎出手投资”成为2023旅游投资三部曲。2023旅游投资的星星之火,能在2024年成燎原之势吗?

 

旅游行业承压前行。从行业投资看,根据国家统计局,前三年全国固定资产投资同比增长3.1%,但是文化、体育和娱乐业固定资产投资仅增长了1.7%,低于全国固定资产投资的增速。

 

各路资本寻机悄悄布局,投资更加趋于理性。基金方面,今年新成立并完成备案的文旅产业相关基金已将近30支,其中以各地国资平台主导的基金居多。例如,10月20日,由北京市朝阳区文化产业基金联盟揭牌成立,基金数量达200余支,管理基金规模达人民币2400亿元。

 

根据前三季度财报披露,约七成的文旅集团实现盈利,初步恢复元气的文旅企业既追求内生增长,也在寻找外部投资并购机会。

 

未来旅游行业的投融资趋势研判主要有以下三点:

新方向、新热点、新模式

 

 

 

5.文旅“大投智”时代是否能到来?

大把堆钱、大兴土木,是不是仍然沉浸在过去的阔绰之中不愿出来?然而,好梦已醒,地主家也没有余粮,文旅行业盲目跟风的“大投资”时代已悄然谢幕,擦亮眼睛,看下一个文旅时代谁主沉浮?

1.盲目“大投资”已成过去时

2.创意是文旅项目的核心生命力

3.“大投智”时代已然到来

 

6.乡村振兴版的“科目三”能否更多涌现?

乡村振兴的广阔天地大有可为,各路英雄大展拳脚,现象级乡村振兴样本频出。而乡村振兴之难亦是共性,如何以“三板斧”成功闯关,成为乡村振兴版的“科目三”?

1.乡村振兴卓有成效之“三大样本”

2.乡村振兴重点解决之 “四处找寻”

3.乡村振兴实操路径之“三板斧”

 

7.消费有升有降  旅游新增长点在何方?

2023年游客数量在前飞呀飞,旅游消费在后追呀追,却身疲力乏怎么都追不上。消费虽有升有降,但降级更为普遍,旅游企业更是迷茫,不知该怎样才能实现增长。

 

几家欢乐几家愁,“旺丁不旺财”似乎是2023年文旅企业的普遍感觉。在各个“史上最热”假期的氛围烘托下,机票、酒店等“硬消费”居高不下,一些新玩法、新场景、新业态广受欢迎,确实有企业赚到了钱。然而更为普遍的,旅游人从众,消费却不见增长。游客黑压压一片,留下了脚印,却没留下消费,或跨界外溢了。像端午假期,相比2019年同期,出行人数增长13%,但总消费却下降5%。文旅业界纷纷抱怨生意难做,是市场变了?还是体验差了?

 

消费有升有降背景下,找到旅游新增长点,是当前文旅业界普遍面临的考题。以深度体验提升产品力,IP引爆提升IP力,多元场景提升整合力,情感引流创造共情力,或许能成为驱动文旅发展的新增长点。

1.高品质、强体验、强化文旅体验的产品力

2.小成本、大创意、创新文旅项目的IP力

3.从旅游到场景,提升文旅业态的整合力

4.从产品到情感,打造文旅消费的共情力

 

8.数字文旅如何更好成为新质生产力?

谁抓住了以数字化、人工智能等为代表的新质生产力,谁就有机会赢得市场!数字文旅如何从风口发力?推动数字化从生产工具变生产要素,就是重中之重。

 

从市场端的表现来看,数字文旅掀起消费新热潮,市场规模已经超过10万亿美元,展示了稳中有进、质量发展的良好势头。从政策端的支撑来看,国家高度重视数字文旅发展,密集出台了系列支持政策,同时也公布了一批试点、示范和优秀案例,使市场更加明晰未来发展的重点和方向。

 

从产品端的创新成果来看,过去的一年,由新技术赋能的一批数字文旅“新业态、新场景、新模式”如雨后春笋般应运而生,数字文旅已悄然成为了助推旅游业发展的主力军。

 

数字文旅创造了一批新场景新体验。在博物展示类项目上,数字技术让科普展览与“文物活化”体验相得益彰;在旅游景区类项目上,数字技术加持让景区玩出“新花样”;在剧场类项目上,数字技术变传统演出为沉浸式虚拟体验。

 

数字文旅涌现了一批新业态新玩法。数字创新节事活动激活夜经济,如北京朝阳区国际灯光节。虚拟藏品虚拟礼物正流行。如华山推出“巍峨立世·云端献礼” 主题微缩数字藏品。

 

数字文旅出现了一批新管法新销路。各地文旅部门运用大数据让市场监督更加科学高效,景区运用短视频平台为旅游目的地高效引流。据抖音大数据显示,超过90%的4A、5A景区在抖音完成闭环经营。

 

2024年将是文化旅游加速转型升级的一年,文旅业将因数智赋能展现出前所未有的广阔发展新空间,全产业链条都将因数字文旅的发展而产生前所未有的变革,数字文旅的发展将对行业未来产生深远的影响。我们认为在新的一年中数字文旅发展将呈现出三方面的趋势特点:

1.       数字文旅将不断创造“诗和远方”的新场景

2.       数字与“吃住行游购娱”等旅游全要素,创新融合将成为行业发展新重点

3.       数字技术赋能文旅运营、管理、营销,将成为旅游高质量发展的主引擎

 

9.新媒体营销,你被“种草”了吗?

 “种草”文化之所以能够如此蓬勃发展,离不开精准定位目标受众的策略。通过大数据分析,旅游目的地可以更加准确地了解消费者的需求和喜好,从而制定出更加符合市场需求的营销策略。同时,社交媒体等新媒体平台也为品牌提供了更加便捷和高效的传播渠道,让“种草”信息能够快速触达目标人群。

 

随着消费习惯的改变,短视频和直播内容已经成为吸引消费者注意力的有效手段,旅游目的地也需要在新媒体营销策略、玩法方面保持与时代同步。

1.“软实力”才是“硬支撑”

在数字化新媒体时代,品牌定位与形象的塑造显得尤为重要。一个清晰、独特的品牌定位能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。而短视频、直播、跨平台整合和内容共创则是品牌在数字化时代扩大影响力的有力武器。这些手段相互补充、相互促进,共同构建一个多维度、立体化的品牌影响力网络。

2.新花式层出不穷

未来各地文旅部门诸如地方文旅推广联盟、旅发大会还会见新招。

 

一式,围绕核心人群,展开营销攻势。 给人群贴标签,例如:小镇青年、Z世代、精致妈妈、都市GenZ、小镇中老年、都市白领。围绕自身定位选择核心人群;二式,捆绑旅游类主理人。发挥主理人的圈层影响力,丰富拓展品牌的私域营销阵地。三式,走播+探店+同游。

3.数据驱动个性化营销

随着技术的不断进步和消费者需求的变化新媒体营销将继续朝着个性化、互动性和多元化的方向发展。数据驱动的个性化营销将让旅游目的地更加了解消费者的需求。

新媒体是旅游目的地与消费者沟通的新桥梁。在这个充满机遇与挑战的时代, “你被‘种草’了吗?”或许将成为旅游圈最流行的问候语之一。

 

10.文商旅存量资产如何盘活?

10万亿级的巨量存量地产资产如何盘活?闲置资产、低效资产、无效资产,如何保值甚至增值?运营时代来临,谁能做好存量运营盘活,谁就有机会从红海中杀出一片蓝海。

 

1.把脉问诊,做好运营导向的实施策划

打破旧观念,以运营为牵引进行“把脉问诊”,针对“项目病因”做好定位策划、商业策划、运营策划、产品策划等,旨在评估资产状况、制定盘活计划,从重构定位、创新投融资方式、推动产品和业态升级、加强市场营销、细化经营测算等多方面做好谋划,形成更具落地性的盘活手册。

 

2.精准发力,做强沉浸互动的消费场景

历史街区类——用场景力释放文旅消费潜力。打破传统商业的盒子,用主题故事和艺术设计,打造沉浸式场景空间,不断创造具有话题性的互动表演、沉浸演艺、LIVE SHOW、潮玩活动等,构建新物种,如大唐不夜城、台州十里长街、长春这有山、长沙文和友、杭州玉鸟集等。

 

城市公园类——用夜游力点亮生态休闲颜值。通过夜游点亮城市公园,结合 XR夜游项目、市集、游船等高附加值消费内容,往往会带来四两拨千斤的效应,成为“过境更想过夜,打卡更想刷卡”的消费目的地。如郴州八点半·北湖不夜天、北京亮马河风情水岸等。

文化场馆类——用科技力激活次元时空之旅。三星堆博物馆沉浸式考古方舱、多媒体沙盘折幕、考古盲盒等衍生文创、全球巡展、数字藏品、数字孪生馆等都是“科技+”做活做火文博场馆的有效示范。

工业厂房类——用情感力讲述工业文化故事。陶溪川的成功离不开“艺术共创”的情感号召力。采取免费、联营、自营、出租模式联动管理,推陈出新陶然集、美博馆、大剧院等年轻生活业态,每年不少于400场活动,构筑了年轻人的无墙生活地,用亲切、精致、浪漫、开放的态度打造着理想中的陶溪川。

特色小镇类——用产业力夯实特色体验链条。2020年10月进驻诸暨珍珠小镇合作运营以来,提升了世界淡水珍珠博物馆、珍珠文化街区、精品民宿、品牌珠宝直播基地等项目,助力获批世界珍珠大会永久会址,成功举办世界珍珠大会、中国好声音、西施传说光影秀等系列品牌活动,综合收益显著提高。

 

3.高效运营,做优流连忘返的配套服务

探索多元化的运营模式,如品牌合作、连锁经营、委托管理等。通过与专业的运营团队合作,提高资产的运营效率和盈利能力。同时,文旅资产的盘活需要有全方位的配套支持,需要注重服务质量的提升,提供优质的住宿、餐饮、交通、智慧化运营等服务,增加游客留存度。

 

总之,盘活文旅存量资产需要政府、企业和社会各界的共同努力。只有通过全面评估、制定计划、创新投融资、推动产业升级、加强市场营销、优化管理机制、保护文化遗产、政策支持、合作共赢和持续创新等措施的综合运用,才能实现项目的可持续发展和文旅资产的增值传承。

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